常亮管理沟通之企业沟通障碍的渊源之一 ——从系统的角度，才能探寻沟通障碍的真谛作者：常亮/著名独立管理培训专家沟通障碍的渊源是管理沟通中最重大而最复杂的命题。国内甚至全球管理学界与企业界都难以有一个
作者：常亮 尽管中国目前已经是世界第四经济大国，但纵观改革开放以后的企业发展史，我们还是可以得出这样的结论：中国大陆，在1990年以前，没有真正意义上的企业；在2000年以前，没有真正意义上的优秀企业
常亮：情商的源起 ——智商测试引发人类智能的研究与讨论 作者：常亮 1883年，英国人类学家、心理学家和生物学家法兰西斯·高尔顿（FrancisGalton）发表了《人类才能及其发展的研究》，开创了
作者：常亮 这是一篇专业性、实用性、科学性很强的文章，非部门经理或职业经理人不好读懂。 结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职
作者：常亮 我们恐怕不能用经验管理的“点线思维”的方式来分析“国家竞争与企业竞争的本质”，我们必须用科学管理之“理性思维”、“结构思维”和“系统思维”之方式来分析这个问题。尽管因为篇幅所限，我们这样
一、“精神”释义 根据新版辞海，“精神”主要有五个方面的含义，①与物质相对。唯物主义常将其当作“意识”的同义概念。指人的内心世界现象。包括思维、意志、情感等有意识的方面，也包括其他心理活动和无意识的方
原创：常亮 卓越管理沟通必须秉持的第二个核心观念坐标是尊重。 麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项修炼》中指出，一个真正意义上充满活力的团队，一个学习型组织首先体现的就是对人的尊重。 世界最伟大的连
客户：波司登公司 地点：江苏省 - 常州 时间：2010/11/4 0:00:00 2011年11月4日，常亮老师为波司登公司讲《管理沟通》！ 常亮老师简介： 中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万
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