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常亮 荐 2022年度中国20强讲师
领导力/团队高凝聚/组织发展专家,丰田华为模式领导梯队培养
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常亮资历背景
    ◎ 管理咨询专家。从1亿-10亿-100亿销售铁军市场营销体系管理咨询与系统构筑专家
    ◎ 国家高端人才培训特约精益领导力训练专家
    ◎ 全球领先的CEO领导力发展机构私董会新晋起组导师
    ◎ 丰田全球模范工厂本土唯一高中基层以及一线精益领导力培训专家

 ◎ 同济大学、重庆大学、领军商学等十数家机构或其相关子机构年度授课最高评分专家获得者,百家标杆或优秀企业年度内训最高评分讲师获得者(胜任多种类型课程讲授,从老板顾问的一对一、一对多,标杆企业的16人课堂到丰田、华为、美的、三洋等标杆企业单场600人以上精彩大课等。实际有能力高品位精彩驾驭千人大课)

    ◎精益领导力与组织发展专家;丰田华为模式管理梯队精益培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家
    ◎ 从一亿到十亿到百亿之销售铁军锻造之训练与培养体系及销售铁军工作场设计与构筑专家
    ◎本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师
    ◎丰田、华为模式领先水平的干部培养系统精深研究与系统构筑专家   
    ◎在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列
     ◎ 中国本土罕有的真正从文化罗盘、战略罗盘、组织保障罗盘、组织能力发展系统和执行系统等维度尤其领导梯队培养系统落地等方面对企业实现融会贯通的顶尖实战专家
    ◎北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学、南方科技大学、     西安交通大学、新加坡国立大学苏州研究院等25所著名高校机构特约领导力训练专家
   ◎四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授

◎核心管理咨询产品:从1亿到10亿到100亿的组织能力转型与绩效跨越;从10亿到100亿到1000亿的组织能力转型与绩效跨越(在中小企业老板决断意志坚定并预算合理的背景下,从老板领导力升维、基础管理系统构筑、市场营销体系搭建、销售特种兵团队锻造、职业化管理梯队锻造落地等维度,帮助完全落地的实现企业组织能力转型和绩效跨越目标)
◎核心企业家领导力产品:全球领先的CEO领导力发展机构企业家私董会常亮小组起组中
  ◎核心竞争力
     有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞,有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为领先水平的管理梯队培养系统。有能力经由系统构筑的力量,支持锻造本土最优秀的企业家队伍、全球竞争力水平的经理人、卓越一线经理和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。

◎核心使命
     在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理,落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。


    ◎个人简介
    以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企18年,从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18年,服务本土草根企业与中小民企750家以上,世界名企和本土顶尖企业200多家,服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。

       职场经历了年营收万亿、千亿、百亿、数十亿级企业,中高层十八年,CEO及创业10年; 
       在万亿级企业美国国际集团之AIG,最大的收获在如何训练和培养卓越的销售人员与一线管理者;
       在千亿级平台台湾国泰金控蔡万霖悍将级CEO的工作背景在体悟如何实现后农耕威权文化及前工业化下中国管理者与员工的卓越整合与凝聚;感受到中国员工其实也可以通过系统的力量训练至世界水平之优秀;

       数百亿级企业深圳天音等公司经历在洞悉如何从草根到成为世界手机分销冠军,支持创建时通讯业先进的人才培养系统,将公司会务文化与会务管理水平推进到本土前列;策略经理、战略督导、分总、销售总监等最重要经历在入围公司ARS市场战略核心督导成员,支持公司建立全国竞争优势;
    连锁百强企业运营总裁等经历在洞悉连锁运营的本质,将通讯连锁业绩带入本土前列;

    ◎咨询行业背景
    *18年极为丰富的咨询培训经历,走进650多家中小民企、200多家世界500强及中国名企:常亮老师在长达18年的时间里,服务客户上至丰田、德国大陆电子、蒂森克虏伯、海力士等世界名企,华为、联想、平安、美的、格力空调等中国名企,下至650家国内中小型企业,在国企、外企、民企等大中型企业都有广泛的服务经历。学员层级涵盖高、中、基层,学员层次上至博士后等行业精英,下至社会各界普通员工,是少有的可以为不同类型企业、不同层级的学员(高、中、基层)提供震撼人心课程服务的专家。 

    *22年精深研究世界名企(华为、通用电气、丰田等)人才培养及领导力实践:深度服务丰田全球模范工厂8年,受训学员涵盖其几乎所有部门的高、中、基层上千人,持续时间和深度为全球华人专家之最,培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最。精通世界名企的人才培养与领导力实践,持续研究与实践长达22年。多年来一直致力于将华为、通用电气和丰田等世界水平的人才培养理念与模式传播到更多的企业。有能力协助企业构筑领先水平的落地的人才培养系统,锻造卓越企业文化,培养行业冠军级甚至世界水平的管理队伍。

    *身经千战,每100场培训平均评分在92-98分以上的杰出管理培训专家:常亮老师历经18年残酷市场检验,深受学员认可,“太震撼了,这是我听过最精彩落地的课程”诸如此类的评价,数以万计。常亮老师对企业战略、人员、运营、企业文化、领导力蜕变、转型升级与科学管理落地等难题的融会贯通,对领导力和管理类需求的课程方案的系统定制化设计,对不同层次学员需求(高、中、基层)的敏锐洞察,对各种课程现场的沉稳把控等等领先于主流通用管理专家,口碑品质保证!
常亮主讲课程
从1-10-100亿的组织能力的转型落地管理咨陪跑
管理转型与卓越领导力修炼
企业家思维变革与卓越管理梯队培养
卓越凝聚高绩效团队锻造
从技术走向管理
卓越管理者角色与关系管理
企业家教练

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