下：如何建立有效的“两金”管理体系？管理方法有哪些不同？“两金”占用过多有哪些隐藏的风险？“两金”压减的管控方法有哪些？资金预算为何总是不准确不平衡无钱可付？为何项目资金结算进度较慢，应收款金额越来
随着国内外监管要求越来越高越来越严，国有企业面临日益严峻的财税合规管理挑战。在企业具体的财税风险管控暨内控操作过程中，如何在各个环节中落实，成为企业财税风险管控面临的普遍难题。财税风险给企业带来的不
课程创造性的把专业成本管理与财务、业务、预算管理等融合在一起：强化成本管理与财务管理的思维；强化现金流管控，建立清晰的成本控制意识；加强战略协同，强化预算抓手；透彻理解工程项目财务状况与全价值链经营
本课程创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的
在新的形势下：如何建立有效的“两金”管理体系？管理方法有哪些不同？“两金”占用过多有哪些隐藏的风险？“两金”压减的管控方法有哪些？资金预算为何总是不准确不平衡无钱可付？为何项目资金结算进度较慢，应收
作为建筑业业财融合先行者“财务BP”，面临着三个重大的“问题”：角色认知不清；不懂业务、不善协调。财务BP怎样明确自己的角色，避免常见的错误认知？对于业务理解不足，怎样深入业务的链条呢？如何在业务和
随着增值税法的开始施行，以及金税四期、数电发票等新的管理，建筑企业纳税方面面临着哪些风险呢？会引来哪些税务稽查的风险呢？项目全生命周期有哪些涉税实务？又有哪些特定的税务风险呢？如何防范这些税务风险呢
课程收益：1、上市公司的股本和股东结构之管理； 2、解析上市公司市值管理的六大模式 ；3、公司财务情况与信息披露之管理； 4、公司通过4R传导之关系管理 ；5、上市关联方交易认定与风险规避要点； 6
如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的？建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的标价?如何检讨企业在项目承揽时
如何将财务管理与控制贯穿于项目的整个生命周期？建设工程项目的一、二、三次的效益如何产生的？建设安装施工项目的全生命周期成本如何管理？如何合理侧算项目成本，从而确定项目的标价?公司层面的成本如何管控？
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